高管辅导

如今，没有一个顶级运动员、高级政治领导或出名的艺术家能离得开其专业教练或专业辅导。高管和管理团队相对而言承担的责任更大，他们也越来越需要专业辅导。

如果您想不断提高自己能力，接受客观反馈以及对此持有开明态度，您就能够作为优秀、受人爱戴的领袖面对一切挑战。

十五年多来，我为各个领导层的经理和团队提供辅导和咨询服务。因为我并不拘泥于死板的流程，我能够提供为您量身定制的辅导服务！

请您接受辅导！

您在事业阶梯上爬得越高，您得到的反馈就越来越少，或者您不及时而且通过错误渠道得到反馈。

因此重要的是，不仅仅在紧张、关键的阶段与辅导师谈一谈，而且也在一切都顺利的时候与您的个人辅导师合作，以促进您的发展。

一位经验丰富的辅导师能够在整个过程中积极和诚实地帮助您，可以与您进行与您工作或个人相关的交谈，若需要您可以向辅导师倾吐心声。在重要出场之前，辅导师是您的“陪练伙伴”。总而言之，辅导师可以在您的职业生涯道路上提供十分有价值的服务。

辅导师应该有什么特长？

辅导师应该拥有自己的工作经验以及在您的领导层次上的成功辅导经验。经验多辅导师所提供的咨询会更全面、更深入。

重要的是，辅导师在全球各地工作过，并且熟悉各种文化。在企业界，每个文化遵循其自己的规则和理念。必须了解此文化，才能够采取正确的行动以及在各个市场上取得成功。

辅导师必须本身有领导经验，必须领导过较大的公司部门。只有在这个前提之下，辅导师才能跟您在同一水平线上进行交谈，才能在领导能力、人事管理和人才管理等领域为您提供专业、深入和成功的咨询。

基于最初的个人会谈，我将制定一个问卷，然后根据需要采访12到20个同事、客户或与您合作的业务伙伴。

在整个过程中，我保证百分之百的保密。因此，您不会知道是谁就什么问题给出了什么答案。

之后，我将为您本人撰写一个总结，并列出每个答案。你会惊奇地发现这些反馈是多么直爽、坦率－与普通的360度问卷调查完全不同。此过程通常会得到员工的好评，而且也说明您真的想知道同事是怎样看待您的，体现出您心胸宽广。

根据上述定位分析，我们将共同确定需要改善的领域各个步骤的优先顺序，以及想要达到的目标。在很短的时间之内，您就会看到其成果！

团队辅导怎样进行？

有趣的是，团队辅导与个人辅导大同小异，只是不着重于一个人，而着重于整个团队。团队辅导旨在探索其他人是如何看待此团队以及此团队的内部合作是否有效。当然，团队辅导也包含在小范围内给每个团队成员提供辅导

在大多数情况下，我作为旁观者亲自参加各个团队的小组会议，并积极提供反馈意见。如果此团队本身有真正的团队感或团队精神，而且也被外界认同是一个团队，这可算是很大的成功。