在下列情况下，聘用外来的临时经理人是极好的解决方案！同时，能够根据时间和金钱资源的最优化配置聘用临时经理人。

• 在所需要的领导层次缺少有足够经验的合适人选
• 领导变动
• 正在进行重组
• 培训、暂时离职或疾病
• 十分重要的短期项目

• 乍看之下，利用内部资源当然是最好的解决方案，若有合适的人选和时间资源，这应是第一选择。但是在高层管理层次，分配临时性的额外任务通常很困难，而且有时还会有隐患。在此忙得不可开交的时期，经常会做出致命的错误决定。
• 在这些时期，无论是领导一个团队或部门，临时性支持管理层还是管理一个项目，聘用一个经验丰富的临时管理人都是最佳解决方案。在这种情况下，临时管理人可以短期支持管理层，而恰恰因为所有人都知道这不是长久的，因此临时管理更能使公司获益良多。

• 根据我的个人经验，这些外来经理会得到高度赞赏和好评。他们有新的做事风格，会促进一种新的精神。此外，临时经理人是绝对中立的，并且能够从他的观点出发提出十分有价值的改进建议。临时经理人通常会从一个全新的角度考虑事情。
• 作为经验丰富并已管理过许多领域和项目的总经理，我很乐意在困难时期以灵活、简单的方式支持您！

• 我几乎在所有人力资源领域都能帮助您。七年以来，我在一家大型国际集团担任人力资源部门的负责人。在这段时间内经历了多次变化、重组和挑战，因而掌握了广泛和深入的专业知识。
• 作为战略、人才管理、领导能力、绩效管理等领域的人力资源专家，我可以竭尽所能支持您。

• 人的最奇妙的一点在于，每个人最终都是独一无二的。幸好，在企业界迄今为止还无法克隆或复制同一类型的人。
• 尽管如此，很多公司的人才管理从结构上是基于复制人型的理念！

• 您无法通过表格或抽象流程来识别未来的人才。但是许多公司的人才管理还是基于这些表格或抽象流程：公司建议或指示员工在死板的表格中描述如今和未来的“自我”。
• 公司然后根据这些结构化的数据制定整体预算，并自认为已全面了解的员工的人才和走向。不到一年之后，这些数据已经过时了。

• 在我看来，人才管理越人性化和简单化，就会更好、更受欢迎。在各种情况下，人才管理的基础都是在每个阶级设定统一的要求。适当的人才管理虽然工作量很大，但是总会有回报的。
• 各方必须为人才管理腾出时间，所有人必须意识到其个人责任。
• 人才管理并不是一个一次性措施，而是一个持续不断、流动、跨组织的过程。我非常乐意与您合作制定该过程，并在实施阶段为您提供专业支持。

• 企业接班人计划不可局限于一个小圈子。需要广泛地定义接班领域，管理层内部应进行简单、持续的相互沟通。
• 此外应精确评估您企业为确定接班人将要需要的实际时间。过于急迫或过于长期的根据“框内思维”进行的企业接班人计划在各种情况下效果都很差。
• 企业接班人计划中最终的最大挑战在于制定一个可观的模拟过程。在这方面找到正确的组合并不易如反掌，因为没有人知道未来会怎么样。

• 根据我的经验，人才管理和企业接班人计划方面的流程经常处于僵持状态。这些流程由多年历史形成，诸多部门，例如直线管理、人才管理、人力资源或领导学院都参与其中。
• 随着时间的推移，这些流程被调整过，此外还添增了新的流程。最终，这些流程缺少线索、连贯性和有效性。
• 为了提高整体流程的效率，聘用一个专业、中立的咨询师对您而言会十分有价值。
• 由于我在该领域担任多年的负责人职位，我可以使用我的全部经验，并为您的企业根据您的需求提供量身定制的支持。
• 此外，我很乐意在提名或招聘过程中与内部和外部的候选人进行面试以及从中立角度对他们进行评估。